„Projektmanager zu sein ist wie ein Künstler zu sein, man hat die verschiedenfarbigen Prozessströme, die sich zu einem Kunstwerk verbinden.“
Greg Cimmarrusti
Tätigkeitsschwerpunkte
Meine Projektmanagement Aktivitäten basieren auf den Richtlinien des Project Management Institue (PMI), PRojects IN Controlled Environments (PRINCE2) sowie Scrum Alliance.
Aufgrund meiner bisherigen Tätigkeiten habe ich Erfahrung im gesamten Projektlebenszyklus (klassisch, agil, hybrid) von Projektinitiierung, Anforderungsmanagement, Qualitätssicherung, Produktivnahme bis hin zur Übergabe an den entsprechenden Fachbereich.
Projektauszug
// Implementierung eines internationalen Customer Ordermanagement System (Branche: Handel)
// Implementierung eines Programmmanagements zur strategischen Ausrichtung des Endkundengeschäfts (Branche: Bank)
// Markenzusammenführung (Branche: Versicherung)
Angemessenes Projektmanagement bedeutet für mich
// sich einen Überblick verschaffen
// Rahmenbedingungen akzeptieren und damit umgehen können
// Relevante Informationen konsolidieren, strukturieren und allen Beteiligten zentral zur Verfügung stellen
// verständliches Reporting
// Klare und verständliche Kommunikation mit allen Beteiligten
// eine vorausschauende Grobplanung definieren (auch bei einem agilen Ansatz)
// Tätigkeiten konsolidieren, strukturieren und nachhalten
// Übersicht über Fortschritt sowie Ressourcen behalten
// Missverständnisse zwischen den beteiligten Fachbereichen bzw. Organisationseinheiten reduzieren
// enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit den beteiligten / involvierten Personen