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Anforderungsanalyse & Konzeptentwicklung

Ihr Projekt startet – aber wo fangen Sie an?

Sie stehen vor einem neuen Projekt, wissen aber nicht genau, wie Sie es strukturiert angehen sollen? Eine solide Anforderungsanalyse & Konzeptentwicklung ist der Schlüssel für einen erfolgreichen Start und ein ebenso erfolgreiches Projekt.

Ich unterstütze Sie dabei – von der klaren Vision bis zur detaillierten Planung!

Die Grafik zeigt den Prozess der Anforderungsanalyse & Konzeptentwicklung: Von der Vision über die Analyse (Business Case, Product Backlog) bis zur Planung (Projektauftrag, Product Backlog). Ziel ist eine strukturierte und nachvollziehbare Projektbasis.
Prozess: Anforderungsanalyse & Konzeptentwicklung

Schritt 1: Die Vision definieren

Eine erfolgreiche Anforderungsanalyse und Konzeptentwicklung für IT-Projekte beginnt mit einer klaren VISION. In einem Erstgespräch analysieren wir gemeinsam:

Welche Herausforderungen soll das Projekt lösen?

Wer sind die wichtigsten Stakeholder?

Welche Rahmenbedingungen sind zu beachten?

Methoden und Tools für die Anforderungsanalyse

Methoden

Workshop

Design Thinking

Lean Canvas

Requirements Engineering gemäß IREB

Tools

Jira & Confluence

MS Word, MS Powerpoint, MS Excel

Schritt 2: Analyse & Strukturierung

Sobald die Vision definiert ist, konkretisieren wir gemeinsam die Anforderungen, um spätere Missverständnisse zu reduzieren:

Welche Anforderungen gibt es?

Lohnt sich das Projekt?

Welche Herausforderungen könnten auftreten?

Was soll am Ende herauskommen?

Methoden und Tools für die Anforderungsanalyse

Methoden

Anforderungsworkshops

Stakeholder-Interviews

User Story Mapping

Requirements Engineering gemäß IREB

Tools

Jira & Confluence

MS Word, MS Powerpoint, MS Excel

Schritt 3: Planung & Umsetzung vorbereiten

Sobald die Analyse abgeschlossen ist, folgt die detaillierte Planung:

Was wird konkret umgesetzt?

Was ist am wichtigsten?

Relevante Informationen sind strukturiert und dokumentiert

Methoden und Tools für die Anforderungsanalyse

Methoden

Projektstrukturplan

MoSCoW-Priorisierung

Roadmap

Stakeholder-Analyse und RACI-Matrix

Go/No-Go-Entscheidung

Requirements Engineering gemäß IREB

Tools

Jira & Confluence

MS Project

MS Word, MS Powerpoint, MS Excel

Starten Sie Ihr IT-Projekt mit einer soliden Grundlage!

Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch
über ihre Vision und die nächsten Schritte sprechen.

Ich unterstütze Sie von der Vision bis zur Umsetzung.

Praxisbeispiele (Auszug)

Planung, Moderation & Nachbereitung von Anforderungsworkshops und Kickoff-Terminen (Deutsch & Englisch)
Branche
: Verschiedene
Mehrwert: Strukturierte Erhebung und Konkretisierung von Anforderungen durch gezielte Workshops und Kickoff-Meetings als Grundlage für erfolgreiche Projektumsetzungen.

Co-Autor einer Studie über Agile Softwareentwicklung für Marketingzwecke
Branche
: IT-Dienstleistung, IT-Beratung
Mehrwert: Entwicklung fundierter Erkenntnisse zur agilen Softwareentwicklung, die als Basis für strategische Marketingentscheidungen genutzt wurden.

Erstellung von End-to-End How-To-Guides & User Manuals für eine internationale Multichannel-Plattform
Branche: Handel / E-Commerce
Mehrwert: Bereitstellung strukturierter Schulungsunterlagen (Deutsch & Englisch), um die Effizienz und Benutzerfreundlichkeit für internationale Teams zu steigern.

Erstellung auditsicherer SOPs (Standard Operating Procedures) für Identity Access Management (IAM) & IT-Security
Branche: Finanzinstitut
Mehrwert: Sicherstellung von Compliance & Governance durch klare und revisionssichere Prozesse für IAM & IT-Security in Deutsch und Englisch.